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公司召开2015年年中工作总结会议
2015-07-21  

    7月16日至17日,公司年中经营工作总结会议在总部会议室召开。总部经营班子及各项目公司中高层管理人员参加会议,在对上半年各项经营管理工作进行梳理、总结的同时,对下半年重点工作进行规划、部署。瀚蓝环境副董事长、总裁,公司董事长金铎女士出席会议,并对公司当前工作作出重要指示。


    在各项目公司负责人汇报上半年经营管理工作进展情况的基础上,董事、总经理王恺代表公司作《全情融入、攻坚克难、开拓创新、执着超越—2015年上半年工作总结暨下半年工作计划报告》。王总指出,在上半年,公司全体员工紧紧围绕2015年工作报告提出的“融入、蜕变、启航”的管理主题和“全面整顿、规范及提升管理”的年度工作目标,全情融入、攻坚克难、开拓创新、执着超越,较好地完成了上半年主要经营指标,顺利实现了瀚蓝环境正式接管创冠环保中国的工作目标,推动公司各项管理工作逐步趋稳趋好。王总同时对全体员工能积极调整心态,迎难而上,为有效推动各项工作所付出的努力和牺牲予以高度肯定。


    同时,王总针对上半年公司包括总部及各项目公司职能发挥、团队建设、安环管理、运行检修管理等方面存在的问题进行了总结、分析,提出在下半年要继续以执着的毅力,进一步加强总部统筹策划,建立起高效工作机制,规范和推动各项管理工作的开展;并对下半年安健环管理、运行检修管理、项目公司提标改造、业务拓展及盈利能力提升等方面的工作做了具体部署。
 

    结合上半年的经营指标及财务分析数据,董事、财务总监吴志勇对上半年经营及财务管理工作进行了总结,并就下半年如何继续发挥财务统筹管理职能、以支持公司经营目标的实现作了说明及部署。
 

    瀚蓝环境副董事长、总裁,公司董事长金铎女士对公司上半年的工作给予了肯定。金董表示,上半年,公司面临着较为困难的经营局面,但经营管理团队和全体员工抱着对公司、自己的责任心,全情投入到工作中,积极攻克当前的重难点问题,并在管理活动中不断进行优化、调整,坚定、执着地朝着目标前进,藉此在上半年实现了较好的开局,团队也得到了进一步的磨合和成长,为公司未来的持续提升奠定了基础。


    同时,金董也结合上半年经营指标的完成情况,通过经营数据深入分析当前生产运营中存在的问题,要求全体员工对面临的现实问题要保持清醒的认识。
 

    在谈到下半年的工作时,金董强调要围绕“聚焦重点、强化执行、全力突破”,重点做好以下工作:(1)全力以赴做好设备大修技改及维护工作,改变安全环保的被动局面,同时抓好生产运行,保障生产稳定。(2)做好人力资源工作,重点加强对现有团队的培训和培养,做好内部人才的挖掘、培养和使用。(3)改善外部经营环境,让政府及社区对瀚蓝环境、项目有新的认知。(4)加强业务拓展。(5)进一步理顺总部与项目公司的定位和职能,简化流程、提高效率,要注重提高项目公司的自主管理能力。   


    金董表示,团队在经过半年的磨合后,已经逐步找到默契,对下半年经营业绩和各项管理目标的实现要保持充分的信心,要相信公司的整个管理局面会逐步实现有序、从容。也希望大家在瀚蓝环境大家庭、创冠环保中国的平台里能充分实现自我价值、能更加开心地工作。
 


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